Vous envisagez de travailler pour une entreprise américaine ?

Au cours de ma carrière, j'ai eu la chance de travailler avec de nombreux développeurs, certains taïwanais, d'autres américains. Je me suis lié d'amitié avec beaucoup d'entre eux au fil du temps, ce qui m'a donné la rare occasion d'examiner vraiment leurs CV et de les comparer à leur travail réel. C'est cet écart qui m'a surpris. Beaucoup de développeurs taïwanais sont bien plus compétents que ne le laissent penser leurs CV : ils travaillent vite, livrent avec précision et expliquent clairement leur raisonnement. Mais le CV se lit comme s'il appartenait à une tout autre personne.

Au fil du temps, j'ai vu une poignée de CV de développeurs, ceux d'amis proches et ceux de quelques recrutements internes. En les comparant côte à côte avec la qualité de leur travail réel, certaines tendances sont vraiment ressorties. À partir de ces exemples concrets, j'ai dégagé 4 différences clés entre le CV d'un développeur taïwanais type et celui d'un développeur américain.

Les développeurs taïwanais ont tendance à lister les technologies qu'ils utilisent sans expliquer comment ils les appliquent, tandis que les CV américains mettent davantage l'accent sur la démarche et le raisonnement.

Les CV taïwanais ont tendance à mettre l'accent sur les capacités, ce que je sais faire, plutôt que sur les résultats, alors que les CV américains valorisent souvent des résultats concrets et de l'impact.

Les développeurs taïwanais mentionnent rarement le travail d'équipe, même s'ils collaborent bien dans les projets réels. Les CV américains rendent la collaboration transverse très visible.

Les CV taïwanais comportent souvent de longues présentations personnelles, alors que les CV américains se limitent en général à 2 ou 3 lignes, voire à aucune présentation. En revanche, ils exploitent bien cet espace avec une section compétences, qui met en avant les outils qu'ils maîtrisent. Cela améliore aussi le référencement et la visibilité sur LinkedIn, et vous rend plus facile à trouver.

Ces différences ont des racines bien réelles. La culture, les systèmes éducatifs et les normes professionnelles façonnent tous la façon dont on apprend à se présenter. Comprendre ce contexte compte si vous voulez adapter votre CV à un public américain sans avoir l'impression qu'on vous demande de devenir quelqu'un d'autre.

Il y a quelques années, je cherchais un poste dans le secteur des accélérateurs. J'ai eu la chance d'être recommandé par un ancien camarade d'école qui a transmis mon CV au responsable du recrutement concerné, et j'ai reçu une invitation à un entretien dès le lendemain. Mais ce n'était pas que de la chance. J'avais fait mes devoirs.

Après avoir repéré le poste sur un site d'offres d'emploi, je suis allé sur LinkedIn et j'ai cherché l'entreprise pour voir si quelqu'un que je connaissais y travaillait. Je me suis connecté avec cet ancien camarade et je lui ai envoyé un message pour lui dire que je voulais en savoir plus sur le secteur, en lui demandant s'il avait 30 minutes pour un appel. Une fois qu'il a confirmé, je lui ai aussitôt envoyé une invitation d'agenda par e-mail.

J'ai beaucoup appris pendant cet appel et j'ai confirmé que c'était bien ce que je voulais faire. Au moment de conclure, j'ai demandé : « Seriez-vous prêt à transmettre mon CV au responsable du recrutement concerné ? » Il a dit oui, et j'ai reçu l'invitation à l'entretien le lendemain.

On pense souvent qu'« une personne à l'intérieur de l'entreprise » signifie quelqu'un qu'on connaît déjà bien. Ce n'est pas le cas. Un ancien camarade d'école, une connaissance d'un collègue, une personne d'une communauté dont vous faites partie : ce sont tous des contacts à solliciter. La plupart répondront si vous vous y prenez bien.